一个托育中心的管理史，往往也是这个托育中心的发展史。管理制度不断更新迭代，见证了托育中心的发展从稚嫩走向成熟。

托育中心管理就像做不完的数学题，是园长们整个工作过程中需要不断充电和调整的课题。当你一步一步去计算的时候，你会发现，原来这道题目有更优解。管理即管人，面对众多的托育中心教职工人员，园长们无法做到一一管理，这时候就需要更新你的管理方式了。

2022年2月19日，金睿家大中华区总部大咖们齐聚山东临沂，与现场诸多来宾真诚专业地分享了金睿家的“铸金之道”。

园长们有没有有这样一个感觉，就是园区的会员并不少，但是似乎会员量就停滞在某个范围了，抛开园区顾问签单的新会员外，由托育中心家长转介绍很低或者说很少。我们园长和管理层就一定要开始反思了，这是为什么呢？

一些园长在园区的管理上，注重对孩子的教育和管理，有时候会忽略和孩子家长的互动，这样时间久了，是不利于托育中心良性发展的。强调家园共育的重要原因是，它对托育​中心的管理进行了有效补充。

托育顾问在与家长的沟通过程中，会面对五花八门的延迟成交的说法，诸如“需要和家里人商量一下”、“太贵了，消费不起”、“我需要再多看几家，比对一下”、“孩子太小啦，等等再说吧”等等。不同的说法实际反映出家长当时不同的心境。

大家回想一下，在我们的托育​中心顾问过程当中，顾问经常会听到这样一句话：“我再考虑一下。”语气和意思都很客气的一句话，不出意外的话，接下来的对话基本就是结束语了。

在托育​中心的管理中，园长们其实很清楚，最终目标都是为了整个托育中心能够长久地、良性地运行。那么什么程度才是好的管理的结果呢？

父母课堂不仅仅是一个服务性的项目，我们希望可以把它做成一个盈利性的项目，可以和托育中心相辅相成，将父母课堂铸就为连接中心与家庭的桥梁。

这六点就是亲子活动重要元素，缺一不可。详细策划和认真执行的过程就是孕育活动的过程，也是向托育中心各位会员展示托育中心专业性的重要途径。