金睿家早教加盟网

用心托育 放心托付

give your baby onother sofe home

托育中心管理进阶三重奏

发布日期:2022-02-22 阅读量:2365 作者:金睿家大中华区总部

一个托育中心的管理史,往往也是这个托育中心的发展史。管理制度不断更新迭代,见证了托育中心的发展从稚嫩走向成熟。


IMG_20210524_152943.jpg


很多园长会说,在建校初期就拥有了一套相对完整的管理理念或者严谨的管理系统,但是在建校初期,托育中心会面对很多不稳定的因素,可能是设施的不完善,也可能是人员的配备不整齐,尤其在托育中心尚未达到饱和园区的模式,这些管理就随之可能出现漏洞。


随着托育中心建设不断成熟,管理模式也会不断完善,一般会经历以下三种模式。


第一,建校初期采用“人管人”。“人管人”顾名思义就是监督者和被监督者的关系,在工作中有人监督相关岗位的人干活。建校初期,制度尚未完善,各个方面还没有达到一个成熟园区的标准,所以这个时候多数是进行人管人的形式,也是最初期的一种形式。


第二,托育中心逐渐成熟,采用“制度管人”。托育中心在经历过一年或以上的时间的实践和打磨后,逐步拥有了一套完整的工作经验和流程。员工之间的配合程度达到熟练的水平,此时园区的管理可以过度到第二个层次,也就是制度管人。对工作流程和岗位职责有了相对清晰的标准,并不断优化。


第三,最后的阶段,“企业文化管人”。当托育中心发展到一定的层面上,过多的制度也不需要人去监督执行了,而是通过企业文化熏陶。到这个时候,每一位加入到园区的员工都怀揣着一种自豪感、骄傲感。


园长们将这三个进阶方面了解清楚,给自己的托育中心清晰地定位,努力把它打造成每一位员工都愿意为之去奋斗终身的托育中心。