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托育中心管理小窍门:巧用小组承诺模式

发布日期:2022-02-22 阅读量:3272 作者:金睿家大中华区总部

托育中心管理就像做不完的数学题,是园长们整个工作过程中需要不断充电和调整的课题。当你一步一步去计算的时候,你会发现,原来这道题目有更优解。管理即管人,面对众多的托育中心教职工人员,园长们无法做到一一管理,这时候就需要更新你的管理方式了。


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一对一的管理实际操作起来非常有难度,除非特殊情况,那么如果我们把每一项工作都划分给小组,小组成为了一个小托育中心。这个时候再管理起来,就是大家都在争当园区的一个小的主人翁,加快了工作落实的进度,这样管理起来会非常便捷,也会更加顺利。


每一位老师都会参与到小组的这种模式当中,是要做承诺的——工作完成得好,根据承诺会得到奖励;同理,如果工作完成得不好,那么可能会受到一系列的惩罚。

奖励和惩罚的设置可以因地制宜地进行考量,精神奖励可以多一点,多多给予老师们正能量的鼓励的话,认可、信任他们,把权力给他们,让他们主动改善、努力学习。不提倡罚钱,成立小组的目的就是在不断纠错过程中成长。


管理中最大的障碍就是惰性,惰性会让人停滞进步和改变。所以,成立小组的另一个好处就是互相监督,因为别人的监督而隐藏惰性的暴露,慢慢缩小惰性。


最后,成立小组还有一个好处就是集思广益,制定改善方案及惩罚方式。成立小组最直接的一个特点就是打破了个人主义,管理过程中以小组集体为单位进行奖励或惩罚,所有工作的决定和想法经过小组内的不断打磨而呈现,这就是一个精益求精的过程。