托育中心管理小窍门：巧用小组承诺模式

托育中心管理就像做不完的数学题，是园长们整个工作过程中需要不断充电和调整的课题。当你一步一步去计算的时候，你会发现，原来这道题目有更优解。管理即管人，面对众多的托育中心教职工人员，园长们无法做到一一管理，这时候就需要更新你的管理方式了。

一对一的管理实际操作起来非常有难度，除非特殊情况，那么如果我们把每一项工作都划分给小组，小组成为了一个小托育中心。这个时候再管理起来，就是大家都在争当园区的一个小的主人翁，加快了工作落实的进度，这样管理起来会非常便捷，也会更加顺利。

每一位老师都会参与到小组的这种模式当中，是要做承诺的——工作完成得好，根据承诺会得到奖励；同理，如果工作完成得不好，那么可能会受到一系列的惩罚。

奖励和惩罚的设置可以因地制宜地进行考量，精神奖励可以多一点，多多给予老师们正能量的鼓励的话，认可、信任他们，把权力给他们，让他们主动改善、努力学习。不提倡罚钱，成立小组的目的就是在不断纠错过程中成长。

管理中最大的障碍就是惰性，惰性会让人停滞进步和改变。所以，成立小组的另一个好处就是互相监督，因为别人的监督而隐藏惰性的暴露，慢慢缩小惰性。

最后，成立小组还有一个好处就是集思广益，制定改善方案及惩罚方式。成立小组最直接的一个特点就是打破了个人主义，管理过程中以小组集体为单位进行奖励或惩罚，所有工作的决定和想法经过小组内的不断打磨而呈现，这就是一个精益求精的过程。