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托育中心的管理,用人不疑 疑人不用

发布日期:2022-02-25 阅读量:3500 作者:金睿家大中华区总部

托育中心里,很多园长在管理的过程中常会面临这样的情况,管理是理性的,相处是感性的,那么用人不疑,疑人不用究竟要怎么做呢?


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用人不疑,疑人不用,这句话是需要情景的,单凭这句话,任何的企业都很难发展下去。人本身就是复杂的,需要更加谨慎和全面地看待。不能只认为“人性本善”或“人性本恶”。


所以,在管理过程中,在感情上园长们可以假设“人性本善”,相信老师们的能力,给予适当的权力,在托育中心的发展初期,园长们要明白你们需要的是更多有担当、有能力的老师。但是过犹不及,任何的放权和空间都不是绝对的,一样需要监督与考核。   


在实际的做事工作过程里,不妨假设人是“恶”的,平常人都会存在共同的不足——偶尔犯懒、偶尔侥幸,这就需要有监督和考核,通过规范行为,帮助和促使老师们能够在正确方法指导下精进工作品质。


在招聘的初期,园长们和招聘者要做的一项工作就是进行互相约束。即你来托育中心上班,那么托育中心对这个岗位的工作人员要求是什么,两方做出澄清,所谓“丑话说在前头”,道理是一样的。


另外,不单单从面试中了解老师,还要在老师开始工作后,不断地了解和判断,这个人是否是托育中心真正缺少的人。再者就是监督,在日常的工作当中看到面试者逐渐暴露的缺点和不足。


用人不疑,疑人不用,更加强调的就是在感情上非常信任,在制度上又有适度的控制,两者缺一不可。