托育中心的管理，用人不疑 疑人不用

在托育中心里，很多园长在管理的过程中常会面临这样的情况，管理是理性的，相处是感性的，那么用人不疑，疑人不用究竟要怎么做呢？

用人不疑，疑人不用，这句话是需要情景的，单凭这句话，任何的企业都很难发展下去。人本身就是复杂的，需要更加谨慎和全面地看待。不能只认为“人性本善”或“人性本恶”。

所以，在管理过程中，在感情上园长们可以假设“人性本善”，相信老师们的能力，给予适当的权力，在托育中心的发展初期，园长们要明白你们需要的是更多有担当、有能力的老师。但是过犹不及，任何的放权和空间都不是绝对的，一样需要监督与考核。   

在实际的做事工作过程里，不妨假设人是“恶”的，平常人都会存在共同的不足——偶尔犯懒、偶尔侥幸，这就需要有监督和考核，通过规范行为，帮助和促使老师们能够在正确方法指导下精进工作品质。

在招聘的初期，园长们和招聘者要做的一项工作就是进行互相约束。即你来托育中心上班，那么托育中心对这个岗位的工作人员要求是什么，两方做出澄清，所谓“丑话说在前头”，道理是一样的。

另外，不单单从面试中了解老师，还要在老师开始工作后，不断地了解和判断，这个人是否是托育中心真正缺少的人。再者就是监督，在日常的工作当中看到面试者逐渐暴露的缺点和不足。

用人不疑，疑人不用，更加强调的就是在感情上非常信任，在制度上又有适度的控制，两者缺一不可。