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在托育中心,什么人适合做管理层

发布日期:2022-02-28 阅读量:4726 作者:金睿家大中华区总部

托育中心的管理中,人员和岗位的匹配问题是园长们在管理工作中经常面对的问题,那么如何安排管理层呢?管理层是园长的左膀右臂,放对了位置才能发挥大作用。


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没有管理者的团队犹如一盘散沙,群龙无首,毫无组织性,没有战斗力,各自为政的成员再怎么努力都很难妥帖、顺利地完成一件工作。还有的团队是有管理者的,但是如果管理者尸位素餐,在其位不谋其政,那么这个团队的生命力也渐渐枯竭。   


所以这就要求团队不仅要有管理者,还要求管理者具备优秀的综合能力。一般是以下几个方面的能力。

第一,优秀的组织能力。提及管理层,第一个想到的能力就是组织能力,直白来讲,管理者负责人员的管理、协调,那么需要有较强的组织能力,即管理人的能力。


第二,迅速的行动力。团队管理者一个重要的功能就是上传下达的作用,他们是企业管理层和老师们联结的纽带,需要具备超强的理解和传输力。园长传达的事情能够做到马上可以得到反馈,即作为团队的管理者行动力一定要强,执行力也要强——针对管理层的想法和决策马上理解,理解后立即行动、监督执行。


第三,心无旁骛的专注力。专注力就是如果给团队安排了诸多工作,管理者们会把这些任务分配时间,然后进行更有效、更快捷的工作。这有点像之前分享的学者的能力,能组织,自身强,还很专注,只有具备了这些能力,即便没有团队,他们一样可以完成任务。


现在的企业都是以团队为核心,单打独斗的年代已经过去了,现在都是团结一致的年代,所以行动力、执行力、专注力和对自己的高要求,这就是考量一位管理者是否能够胜任这项工作的能力基础。