在托育中心，什么人适合做管理层

在托育中心的管理中，人员和岗位的匹配问题是园长们在管理工作中经常面对的问题，那么如何安排管理层呢？管理层是园长的左膀右臂，放对了位置才能发挥大作用。

没有管理者的团队犹如一盘散沙，群龙无首，毫无组织性，没有战斗力，各自为政的成员再怎么努力都很难妥帖、顺利地完成一件工作。还有的团队是有管理者的，但是如果管理者尸位素餐，在其位不谋其政，那么这个团队的生命力也渐渐枯竭。   

所以这就要求团队不仅要有管理者，还要求管理者具备优秀的综合能力。一般是以下几个方面的能力。

第一，优秀的组织能力。提及管理层，第一个想到的能力就是组织能力，直白来讲，管理者负责人员的管理、协调，那么需要有较强的组织能力，即管理人的能力。

第二，迅速的行动力。团队管理者一个重要的功能就是上传下达的作用，他们是企业管理层和老师们联结的纽带，需要具备超强的理解和传输力。园长传达的事情能够做到马上可以得到反馈，即作为团队的管理者行动力一定要强，执行力也要强——针对管理层的想法和决策马上理解，理解后立即行动、监督执行。

第三，心无旁骛的专注力。专注力就是如果给团队安排了诸多工作，管理者们会把这些任务分配时间，然后进行更有效、更快捷的工作。这有点像之前分享的学者的能力，能组织，自身强，还很专注，只有具备了这些能力，即便没有团队，他们一样可以完成任务。

现在的企业都是以团队为核心，单打独斗的年代已经过去了，现在都是团结一致的年代，所以行动力、执行力、专注力和对自己的高要求，这就是考量一位管理者是否能够胜任这项工作的能力基础。