身为园长，你必须知道的托育中心管理二三事

园长们在管理托育中心的过程里，可能会有这样一个体会：管人是件麻烦事。其实你不知道的是，之所以会面对各式各样的管理难题是因为有这样几件事你没做好——

第一，明确责任划分。园长们要注意的是每次的任务分配一定要责任到岗、责任到人。小到走廊过道，大到整个园区的安保布置，每一项工作都有确切的负责人，在任务单上，明确标注上负责人姓名、联系方式、负责区域或工作内容、完成时间等信息，便于后期的确认。

第二，不断完善各岗位制度。制度服务于托育中心的管理，是为了方便园长们管理老师。制定制度不是为了压榨老师，而是敦促他们更好地完成工作。合理的制度应该是符合工作模式的，便于老师发展。

第三，聆听基层的声音。园长们停下来回想一下，您有多久没有听过老师的想法了？这和倾听是不同的，倾听是侧面了解，而聆听是正面的，带有同理和深究意味。

身为园长，千万不可固步自封，在管理的过程里，不断追求和打磨更合适托育中心的更完善的方式，这样才能让托育中心经久不衰。