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身为园长,你必须知道的托育中心管理二三事

发布日期:2022-02-14 阅读量:2292 作者:金睿家大中华区总部

园长们在管理托育中心的过程里,可能会有这样一个体会:管人是件麻烦事。其实你不知道的是,之所以会面对各式各样的管理难题是因为有这样几件事你没做好——

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第一,明确责任划分。园长们要注意的是每次的任务分配一定要责任到岗、责任到人。小到走廊过道,大到整个园区的安保布置,每一项工作都有确切的负责人,在任务单上,明确标注上负责人姓名、联系方式、负责区域或工作内容、完成时间等信息,便于后期的确认。


第二,不断完善各岗位制度。制度服务于托育中心的管理,是为了方便园长们管理老师。制定制度不是为了压榨老师,而是敦促他们更好地完成工作。合理的制度应该是符合工作模式的,便于老师发展。


第三,聆听基层的声音。园长们停下来回想一下,您有多久没有听过老师的想法了?这和倾听是不同的,倾听是侧面了解,而聆听是正面的,带有同理和深究意味。


身为园长,千万不可固步自封,在管理的过程里,不断追求和打磨更合适托育中心的更完善的方式,这样才能让托育中心经久不衰。