早教加盟怎么选择品牌，加盟模式有几种？

一、早教加盟时品牌怎样选择

1、品牌成立时间：

时间很能说明问题，尤其对早教。特别是中国本土品牌，在差不多主义盛行+包装主义盛行的中国，品牌存活的年头是其实力的最有力证明。本土有很多十年以上的品牌。如果没有特别牛逼的团队背景和研发体系，建议谨慎选择成立时间5年不到的本土新品牌，相对风险会大一些。

2、品牌现有规模：

品牌全国有多少家门店，分别分布在什么城市，一二线，还是三四线。水往地处流，人往高处走。品牌也是一样，势能决定流向，欧美发达国家品牌进发展中国家，从一二线城市进三四线城市，地级市走向县级市，县级市走向乡镇。倒过来比较困难。门店数还要看其中多少家直营、多少家加盟，不过目前行业内大的连锁品牌基本以加盟店为多。

3、品牌盈利能力：

品牌盈利能力不仅要看直营店的盈利水平，还要看加盟商活得怎么样，每月营收情况，收入多少，成本多少，成本的构成如何，加盟后多久，现金流为正，多久能回本，加盟商的盈利比例，闭店的比例，分别是什么原因

4、加盟服务支持：

从开业筹备到日常运营，品牌方有哪些服务和支持，有哪些管理要求，所有的服务和支持，要看到真实的东西，照片，图文，视频，都可以，不能只看那个漂亮的招商PPT或招商手册，也可以问问品牌方，加盟商和总部的关系如何：除第一次加盟费之外，还有多少家愿意交品牌使用费或权益金，续费的比例是多少。如果连1/3都达不到，那就引起注意了。实际上，同一个品牌里，加盟店比直营店做得好的例子也比比皆是。加盟创业者手上有资源，又懂又肯投入，搞得风生水起，财源滚滚。不要怕品牌方有很多管理要求。要求越多，说明实力越强，品质越有保障。我们不能要求只享受品牌多年积累的势能，却不愿意服从管理，为所欲为。

5、课程教学体系：

这个很难判断，你跑去门店试听一下，又能听出多少来，DEMO课肯定是把最漂亮最高水平的展现出来，就像个头最大、品相最好的水平摆在最上面一样。可以考量的，一是体系的完整性，二是投入的研发力量，包括研发团队有多少人。

6、门店管理系统：

门店的管理系统，也很重要，包括CRM系统，包括教务排课、会员管理、家校沟通等模块。大部分早教品牌不具备自主研发的能力和实力，很多都是用第三方系统贴了个牌，或者直接使用，连牌也不贴。如果是自己研发的，也充分说明这个品牌的实力和管理水平，不仅要听品牌方说得怎么样，更要看做得怎样。

二、早教加盟的模式

1、委托加盟：

品牌商全额投资所有加盟店，拥有加盟店的“所有权”，只把“经营权”拿出来加盟。加盟商负责经营，并分享利益。万一经营不善，品牌商可以换掉加盟商。这种模式资金占用大，但控制权也大。

2、特许加盟：

加盟店60%以上的投资，由加盟者负责。加盟商控制新店的“所有权”，和“经营权”。这种模式，加盟商风险大，但利益大，所以动力也大。品牌商需要通过非常严格、细致的条款约束彼此的权利和义务。

3、自愿加盟：

加盟店的全部资金，和全部经营都归加盟商所有。这种模式，加盟商的权力、利益和风险都是最大。品牌商的控制力最小，所以常出现出于利益，违反品牌商管理规范的事件。

4、供货同盟：

所有权和经营权都归加盟商。同时，品牌商对加盟商没有任何管理约束，仅仅是供货关系。

5、合作加盟：

所有权，和经营权都归加盟商。同时，加盟店使用品牌商统一的外观形象，营销活动上，互相配合，但内部管理与采购各自运行。

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